了一型机首飞、两型机定型、三项专项

试飞、六项预研项目结题。 Y12F 型飞

机完成首次起落架空中收放试验,试

飞工作转入新阶段。 Z15 型直升机项

目完成尾段、机身及试验件交付,H425

型飞机精品工程完成前起落架可靠性

增长等工作。 全年获部级科技进步奖

11 项,申报专利 135 项,授权专利 94

项,推荐参加学术交流的优秀论文 89

篇。

开拓国内外市场及国际合作。 签

订 30 架 Z9 系列直升机出口合同,8 架

Y12 型飞机购销合同,Y12F 型飞机销

售市场取得新突破。 公司市场营销管

理体系顺利通过中航工业达标验收。

公司 Z9 型系列直升机、Y12F 型飞机

等主要产品,在天津直升机博览会、迪

拜航展、哈洽会等多种展会上,进行系

统策划和宣传展示。 该公司利用复合

材料优势,加大并拓展国际合作的力

度与广度,开发潜在项目,国际合作稳

步推进。 与美国波音公司合作的 787

型飞机翼身整流罩项目交付业绩被波

音公司评定为“金牌”,并新增该项目

的改进型和垂尾项目工作包。 与英国

GKN 公司合作的 HTF7500 型发动机

短舱风扇罩项目将生产首件产品,并

新签署 EA4 型飞机短舱工作包。 与法

国埃塞公司合作的 F—7X 型短舱风扇

罩项目按计划运行良好,又签订新的

银冠短舱风扇罩风险合作项目。 与英

国罗罗公司签署为波音 787 型飞机配

套的发动机消音板工作包,成为其亚

洲唯一复合材料零件供应商。 与美国

GE 公司达成 C919 型飞机和 M170 型

飞机短舱风扇罩工作包初步合作意

向。 哈飞空客复合材料制造中心项目

取得进展,安装了亚洲最大热压罐的

新厂房落成并启动复合材料零部件的

生产。 2011 年 7 月,在德国柏林与空

中客车签署逐步提高产量的协议,到

2014 年全球一半的 A320 型客机方向

舵将在哈尔滨生产。

2011 年,该公司成立了信息中心,

借助研制,上线多种平台,完成了基于

条码的计划管理系统,建立了提升制

造和工艺水平的协同制造平台和计算

机辅助工艺设计(CAPP)系统,升级了

OA 办公系统,启动了企业运营管控系

统和兰台档案管理系统的开发。 该公

司开展风险管理工作,经过风险辨识

与评估、风险管理框架建设、内控体系

建设、重大风险管理应对等工作,建立

了公司全面风险管理体系,通过了中

航工业全面风险管理试点验收。 2011

年,该公司技术改造新增固定资产投

资 3 亿余元,新增工艺设备 300 余台

(套),新增建筑面积 3 万余平方米。

在复合材料制造、数控加工、质量保证

等专业方面进行重点投入,提升了科

研、批量生产能力,为全面完成科研生

产任务提供保障。

2011 年 9 月,该公司通过中航工

业“6S” 管理达标验收审核。 运用“精

益六西格玛管理” 解决科研生产瓶颈

中的问题,普及推广从领导层到重点

岗位“绿带” 培训,从注重统计工具的

使用,发展到注重项目培训、项目实际

操做。 11 月,通过“ 精益六西格玛管

理”达标验收审核。 (罗景峰)

【哈尔滨哈飞汽车工业集团有限公司】

2011 年, 该 公 司 生 产 销 售 汽 车

12. 44 万辆,比上年下降 43. 52% ,其

中出口 4 万辆,增长 12. 11% 。 实现工

业总产值 41 亿元,下降 43. 32% ;实现

营业收入 33. 33 亿元,下降 49% 。

2011 年,该公司制定了以成本领

先工程为基础的投资原则,投入效益

最大化、重点项目优先、分步实施和遵

循流程制度的原则。 通过对投资项目

进行分类,细分单项投资,并以单项投

资为管控手段,完成集团公司的投资

目标。 该公司推行以点带面,提升班

组基础管理水平,树标杆班组,推进星

级班组创建活动,制定并下发目视化

工厂标准,完成目视化工厂一期全部

标识制作;完善物流组织机构,引入第

三方物流配送,标小件超市正式运行;

建立公司安全地图,污水处理引用新

工艺;推进管理提升项目,邀请长安汽

车团队,帮助哈飞汽车做管理提升;优

化培训需求分析流程;精益现场改善,

定期走访现场,提出改善意见,提高现

场管理水平。

2011 年, 该 公 司 全 面 推 进 CA —

PDS 研发流程,总结、提炼研发规律,

持续优化 CA—PDS 研发流程,打造国

内一流水平的研发体系。 发展新能源

汽车,全面掌握新能源技术。 掌握纯

电动车、混合动力车的核心技术,保持

国内新能源汽车领跑者的位置,推进

哈飞赛豹电动车和民意电动货车的批

量生产和上市。

哈飞汽车 CIS 系统更换导入。 根

据 2010 年哈飞汽车确立的品牌区隔

及品牌定位,推进哈飞汽车 CIS 系统

更换导入工作,已经确认了哈飞汽车

LOGO 及 SLOGAN“可靠见证价值”,为

搭建以“可靠”为核心的视觉识别系统

奠定基础,色彩识别系统、应用识别系

统、终端形象识别系统、服务识别系统

都有 了 较 具 体 的 提 案。 哈 飞 汽 车

“H1613” 文化理念体系成功发布,标

志着带有哈飞汽车特色的“H1613” 文

化理念体系正式建立。 (姜东哲)

【东北 轻 合 金 有 限 责 任 公 司】 2011

年, 该 公 司 有 职 工 6 440 人, 总 资 产

489 284万 元, 所 有 者 权 益159 969 万

元。 全年未发生重大人身安全、火灾、

设备和质量事故。 该公司主要产品为

“天鹅”牌铝、镁及合金板、带、箔、管、

棒、型、线、粉材、锻件等,具有生产 18

大类、283 种合金、5 541个品种、21 087

个规格产品(其中铝板、铝带材为中国

名牌产品)。 产品广泛应用于航空航

天、兵器舰船、石油化工、交通运输、电

子轻工、建筑机械等国民经济各领域,

并远销到欧美、日本、韩国、香港等 16

个国家和地区。

2011 年,该公司加强对用户的评

价管理,优先保证信誉好、回款快的用

户;开发新市场,满足河南省生产基地

的需求;同连城铝业有限责任公司合

作生产硬合金铸锭。 采取保重点、保

急需、保军工配套为主的生产组织方

式,满足重点用户和军工需求。 实施

严格的计划管理,控制原料库存,压缩

在线金属,全年减少资金占用1 700万

元。 加强物资采购和招投标管理,全

年出售废旧物资变现 470 余万元。 建

立质量、进度、安全保证金制度和管理

责任人制度,强化施工现场的监管。

提升管理水平。 增强资金保障和成本

控制能力,全年节约财务利息1 000余

万元。 加强预算外资金管控,公司管

理费用、销售费用和归口费用都低于

预算指标。 增强自主研发和创新能

力。 全年完成工艺研究、质量和检验

攻关 34 项,解决产品质量问题 18 项。

完成国家部委、省市科技攻关项目 10

项,新立科研项目 6 项。 研究新材料

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工 业

